| Judul Buku | : | LEARDERSHIP EDISI KEDUA | |
| Pengarang | : | Andrew J. Dubrin | |
| Penerbit | : | Prenada | |
| Cetakan | : | Ke-3 | |
| Tahun Terbit | : | 2009 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 338 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 18 x 23 cm | |
| Berat | : | 500 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 88,000 | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 74,800 | |
| Stock | : | 1 | |
LEARDERSHIP EDISI KEDUA
Pengarang: Andrew J. Dubrin
Penerbit: Prenada
DAFTAR ISI
BAGIAN 1: BERPIKIR SEPERTI PEMIMPIN
BAB 1 APA ITU PEMIMPIN?
Arti Kepemimpinan yang Sesungguhnya
Jadi, Buat Apa Jadi Pemimpin?
Perbedaan Antara. Pemimpin dan Manajer
Pemimpin itu Manajer
Contoh Seorang Pemimpin dan Seorang Manajer
Contoh Seorang Pemimpin yang Bukan Manajer
Seorang Pemimpin Ikut Serta dalam Kemitraan
Seberapa Bagus Anda dalam Memberi Inspirasi, Membujuk, Memengaruhi,dan Memotivasi?
Inspirasi
Persuasi
Pengaruh
Pemimpin Menghadapi Perubahan Besar
BAB 2 MEMBANGUN RASA PERCAYA DIRI
Mengapa Rasa Percaya Diri Begitu Denting?
Gunakan Pembicaraan Positif Tentang Diri Sendiri
Hilangkan Pembicaraan Negatif Tentang Diri Sendiri
Anda Lebih Baik dari yang Anda Kira
Gapailah Kekuasaan
Seberapa KuatKebutuhan Anda wu'ukMendapatkan Kekuasaan ?
Bayangkan Anda adalah Orang yang Berkuasa
Meraih Beberapa Kemenangan Kecil
Bangkit dari Keterpurukan
Redam Gejolak Emosional
Carilah Solusi Kreatif untuk Persoalan Anda
Kembangkan Kecerdasan Emosional
Lab Bagaimana Saya Mesti Mengembangkan Kecerdasan Emosional?
BAB 3 BAGAIMANA PEMIMPIN BERPIKIR?
Percayai Perasaan Anda yang Dalam
Mulai Melihat Gambaran Umum
Pemikiran Strategic
Pemikiran Sistem
Pemikiran Besar
Mengapa dan Kapan Anda Mengajukan Pertanyaan Sulit?
Mengapa Saya Hams Mengajukan Pertanyaan Sulit?
Kapan Saya Harus Mengajukan Pertanyaan Sulit?
Kreatiflah dalam Berpikir
www.GetRich.com untuk Peningkatan Kreativitas
Kembangkan Wawasan Anda
Bagaimana Saya Bisa Mengembangkan Kemampuan untuk Memahami Orang Lain?
BAB 4 ANDA INGIN LEBIH KARISMATIK?
Apa Sih Karisma Itu? Bagaimana Saya Bisa Mendapatkannya?
Belajar Mengekspresikan Perasaan Anda
Menghubungkan Perasaan dengan Fakta
Di Mana Anda Mendapatkan Semangat, Optimisme, dan Energi?
Berlakulah Jujur
Pujian yang Beralasan
Menggunakan Ekspresi Wajah yang Hidup
Apakah Anda Tampil Gagah? Apakah Tindakan Anda Tegas?
Apakah Tindakan dan Gerakan Anda Ada Tujuannya?
BAB 5 BERKOMUNIKASI LAYAKNYA PEMIMPIN
Beri Kesan dengan Bahasa yang Berpengaruh
Gunakan Analogi dan Metafora Agar Memukau
Beri Inspirasi dengan Cerita
Apakah Bahasa Nonverbal Anda Mencerminkan Kepemimpinan?
Selaraskan Perilaku Nonverbal dan Verbal Anda
Tatapan Mata
Berdirilah Tegak
Jarak Personal
Perhatikan Tangan Anda!
Bagaimana Suara Anda ?
Waktu Itu Denting
Apakah Anda Tampak Percaya Diri, Ramah, dan Gaul?
Kuasai Mereka dengan Gaya Bahasa yang Berorientasi Kekuasaan
Kuasai Mereka dengan Gaya Bahasa yang Berorientasi Kekuasaan
Kata-k-ata Sia-sia dan Jeda
Kata Basi dan Anekdot Usang
Apakah Setiap Kata Benda Akan Dijadikan Kata Kerja?
Jadilah Kredibel
BAB 6 CARA MENAIKKAN KREDIBILITAS
Bertindak Kredibel di Dunia yang Tak Bisa Dipercaya
Iblis Apa Aturan Etika Anda
Pedoman untuk Mengambil Keputusan di Zona Abu-abu
Melaksanakan Kata-kata
Jangan Pakai Kacamata Hitam di Kantor
BAGIAN 2: BERTINDAK LAYAKNYA PEMIMPIN
BAB 7 TAKTIK ATU MEMENGARUHI
Anda sebagai Model Peran
Sampaikan Kultur Pemsahaan Pada Orang-orang
Menunjukkan Arti dari Pelayanan Konsumen yang Baik
Hortnati Kebijakan Perusahaan
Tunjukkan Kebiasaan Kerja yang Baik
Apakah Anda Ikutan Kerja Kasar?
Menunjukkan Arti Bekerja Secara Profesional Kepada Orang Lain
Jadilah Teladan dalam Kesehatan, Keselamatan, dan Penampilan
Menjadi Pemimpin yang Baik
Apa yang Anda Ingin Orang Lain Lakukan atau Rasakan ?
Daya Tarik Pada Nilai-nilai Kunci
Merumuskan Visi yang Hebat
Gunakan Kata-kata dan Kalimat yang Berpengaruh
Ajukan Pertanyaan yang Benor
Memberi Inspirasi Orang Lain dengan Kisah Stikses
Dapatkah Anda Melihat, Menyentuh, dan Merasakannya?
Jadilah Pribadi yang Menarik
Lepaskan Emosi Anda Pada Saot yang Tepat
"Wah, Aku Suka Masukanmu"
Tak Ada yang Menyamai Si Jenius
Jadilah Orang yang Suka Menolong
Memanipulasi Orang Lain Secara Etis
Teknik Bandwagon
Bercanda dan Membanyol
Menunjukkan Manfaat Tersembunyi
Sebaiknya Pakai Taktik Terpisah atau. Kombinasi?
BAB 8 MERAIH KEKUASAAN
Jaringan Internal danEksternal yang Tepat Bisa Membuat Anda Berkuasa
Cara Anggota Jaringan Anda Bisa Memperkuat Kekuasaan Anda
Bagaimana Menjalin Jaringan Kelas Dunia
Jagalah Jaringan Anda Tetap Hidup
Hadapi Persoalan Berat
Lolos dari Badai
Bersatu Kita Teguh, Bercerai Kita Runtuh
Jadilah Direktur Publisitas Kelompok Anda
Bagaimana Cara Menambah Ketenaran Kelompok Anita ?
Berikut Ini Hal-hal yang Bisa Anda Lakukan
"Kalau Anda Tak Percaya Saya, Dengar Apa Kata Konsultan Kami"
Hindari Blunder Politik Agar Kekuasaan Tidak Turun
Mengkritik Manajer Anda atau Orang Penting Lainnya di Muka Umum
Melangkald Manajer
Menunjukkan Pembangkangan Secara Berlebihan
Menjadi Biang Kerok
Membakar Jembatan Anda
BAB 9 MEMILIH GAYA KEPEMIMPINAN YANG TEPAT
Pergilah ke Segala Penjuru Dunia untuk Mempelajari Gaya Kepemimpinan Siapa yang Berkuasa di Sini?
Isi
Otoritas dalam Diri Pemimpin
Otoritas dalam Diri Anggota Kelompok
Otoritas dalam Situasi
Tekanan Waktu
Apakah Anda Anggota Kelompok atau. Sendirian?
"Tolong Aku" vs. "Menyingkirlah dari Hadapanku"
Orientasi Pada Pemberian Pedoman
Garis Pedoman Membantu Anda Memutuskan Seberapa Besar Pedoman yang
Mesti Disediakan
"Mari, Aku Bantu"
Jadilah Lebih Lentur
BAB 10 MENJADI PEMIMPIN MULTIKULTURAL
Kutahu Sekarang Kenapa Kamu Berbuat Begitu
Kita Beda Tapi Tetap OK!
Perbedaan dalam Nilai Kultural
Individualisms vs. Kolektivisme
Penerimaan Otontas dan Status
Sikap Mengambil Risiko
Materialisme vs. Perhatian Pada Orang Lain
Pemikiran Jangka Panjang vs. Pemikiran Jangka Pendek
Formalitas vs. Informalitas
Orientasi Waktu Urgen vs. Orientasi Waktu Biasa
Perhatian Tinggi vs. Perhatian Rendah Pada Situasi Sekitar
Amerika Serikat vs. Seluruh Dunia
Di Maria Saya Bisa Mendapat Pemikat Multikultural
Hubungan Imbalan dengan Keinginan Orang
Cari Tahu Apa Keinginan Orang
BAB 11 MENJADI PEMIMPIN, VISIONER & TRANSFORMASIONAL
Anda Juga Bisa Membuat Management Guru Menangis Bahagia
Wow, Masa Depan yang Indah!
Berpikir, Berbicara, dan Bertindak Besar
Apa Anda Bisa Menciptakan Perubahan Besar?
Mengubah Kultur Organisasi
Meningkatkan Kesadaran Orang Tentang Imbalan
Membantu Orang Tidak Sekadar Mengejar Mengejar Kepeniingan Diri
Membantu Orang Mencari Pemenuhan Did
Memberi Pemahaman Kepada Orang lain Tentang Keadaan Urgen
Mengejar Kejayaan
Mengapa Tidak Buat Revolusi Saja?
Menjadi Manajer Pengetahuan
Anda Sudah Buat Monster, Jadi Apa yang Akan Anda Lakukan?
Membantu Orang Memahami Perlunya Perubahan
Cari Dukungan Politik untuk Perubahan
Tunjukkan Manfaat Keuangannya
Tempatkan Orang yang Mudah Beradaptasi di Tempat Utama
Melakukan Diskusi dan Negosiasi
Kemukakan Visi Inspirasional Anda
Bagaimana dengan Data Tentang Apa yang Sesungguhnya Dilakukan Pemimpin
Trawjbmiasional
BAGIAN 3: ANDA PASTI BISA JADI PEMIMPIN
BAB 12 ANDA BISA MENJADI PENDORONG MOTIVASI
Apakah Anda Golongan WIIFM atau Penentangnya
Bagaimana Menggunakan WIIFM?
Mengapa Orang Membutuhkan Sesuatu?
Lingkaran Kebutuhan
Tengoklah Hal yang Lebih Spesifik
Huruf yang Membuat Energi Orang Terfokus
Ada Apa dengan Motivasi?
Nah, Bagaimana dengan Orang-orang dari Generasi-X?
Berpikir Besar dan Menciptakan Suasana yang Kondusif
BAB 13 SISI MANUSIA DALAM.KEPEMIMPINAN TIM
Mulailah dengan Cuci Otak Kecil-kecilan
"I Love Ya, Babe: Kaulah Pelanggan"
Santai Saja Semua Orang di Sini Bisa Dipercaya
Gunakan Istilah Tim dan Buang Kata Ganti Orang Pertama Tunggal
Hey, Kita Ini Gerombolan Pemenang Lho!
Tipe Desain Pekerjaan yang Tepat
Perasaan Kenwndifian
Saling Ketergantungan Antar-Anggota Tim
Komposisi dan Ukuran Kelompok
Lingkungan dan SumberDava yang Tepat
Aktivitas dalam Kelompok
Keakraban dengan Pekerjaan, Rekan Kerja, dan Lingkungan Kerja
Bagaimana Kalau Menyepi ke Puncak?
BAB 14 TEKNIK MENAMBAH SEMANGAT TIM
Kita Ditakdirkan Menjadi Besar
Tak Usah Malu-malu, Bilang Saja
Sulit Mengabaikan Orang yang Ada di Dekat Anda
Aku Punya Gagasan Lho!
Selamat Anda Dapat Hadiah; Anda Sudah Membantu Kelompok
Bagaimana Kalau Kita Buat Mug Kopi dan Kaus Seragam?
Kalian Tahu Siapa Musuh Kalian
Tak Ada Tugas yang Terlalu Rendah Untukku
Kalian Tidak Akan Pernah Mendengar Saya Menggerutu
Sorry, Selain Kami, Kalian adalah Orang Luar
Pakailah Humor dengan Dosis yang Tepat
Bagaimana Kerja Kita, Kawan?
BAB 15 SISI TUGAS DALAM KEPEMIMPINAN TIM
Suruh Mereka Sedikit Memeras Keringat
Lakukan Apa yang Perlu Dilakukan Asal Tidak Menghabiskan Uang
Jangan Kecewa Ya, Tapi Inilah Fakta-fakta yang Harus Anda Pikirkan
Jika Kita Memainkan Peran Kita dengan Benar, Kita Akan Sukses
Nah, Sekarang Saya Harus Mencium Rekan Kerja clan Bos
Melakukan Manajemen Terbuka
Mengapa Anda Pilih Huruf Itu, clan Mengapa Tali Sepatumu Kau Biarkan
Sedikit Longgar?
BAB 16 MENGELOLA KONFLIK
Konflik Jarang Disebut dalam Laporan Tahunan Perusahaan
Konflik Banyak Menyita Waktu Kepemimpinan
Konflik Soal Tujuan Bisa Menimbulkan Kepentingan Diri yang Ekstreni
Konflik Berkepanjangan Itu Tidak Baik Bagi Kesehatan
Waktu dan Energi Bisa Dibelokkan Bari Pencapaian Tujuan yang Penting
Konflik Dapat Mendorong Karyawan Melakukan Sabotqse
Yang Paling Celaka, Konflik Bisa Menimbulkan Kekerasan di Tempat Kerja
Kuberi Tahu Kamu Apa yang Membuat Aku Sangat Marah
Jangan Saling Menjatuhkan
Kupikir Ini Lho Pendapatmu Tentang Aku
Dipecat Bukan Berard Kiamat: Pemecatan Bisa Membantu Saya Mengembangkan Keahlian. Mencari Kerja
Kamu Benar; Saya Memang Bodoh dan Lamban
Jadi, Apa Keinginan Anda?
BAGIAN 4: MEMBANTU KELOMPOK MEMIMPIN DIRI SENDIRI
BAB 17 MENJADI PEMIMPIN YANG MEMBERDAYAKAN
Saya Sering Dengar Kata pemberdayaan Tapi Apa Sih Maksudnya?
Dimensi Psikologis dari Kekuasaan
Member Kekuasaan untuk Mendapatkan Kekuasaan
Sebagai Penguasa Semesta, Kuberi Kau Kekuatan
Biarkan Anggota Kelompok Memilih Metode Sendiri
Selamat Pagi Than dan Nyonya—Kapten Pilot Anda Hari Ini adalah Pengelola
Bagasi yang Andal
Jangan Mengabaikan.Keahlian
Memberdayakan atau Tidak
Sekarang Kalian Sudah Andal, Jadi Saya Tak Perlu Kerja Keras
Maaf, Anda Tak Bisa Memutuskan Besarnya Bonus Saya
BAB 18 MEMBANTU KELOMPOK MEMBUAT KEPUTUSAN
Apakah Enam Kepala Lebih Baik dari Satu Kepala, atau Sebaliknya?
Ahh, Memberi Kontribusi Memang Asyik
Einstein dan Edison Saja Bisa, Kenapa Kita Tidak?
Wizard Help: Mencari Solusi Terbaik
Tuan-tuan dan. Nyonya-nyonya, Siapkan Alat Iblis Kalian
BAB 19 MENDAPATKAN DUKUNGAN DARI ANGGOTA KELOMPOK
Anda Membuat Saya Merasa Senang
Mengadakan Hari Apresiasi Karyawan
Menghormati Senioritas
Beri Hadiah Kecil dan Kirim Ucapan Selamat
Ayo, Kalian Pasti Bisa!
Halo Adik; Halo Kakak!
Mari Kuceritakan Kepada Kalian Tentang Kelompok yang Hebat Ini
Menurutmu, Apa yang Sebaiknya Aku Lakukan?
Saya Menghargai Saran Anda; Saran Anda Sudah Berjalan
Inilah Acara Setahun Sekali yang Anda TUnggu-tunggu
Buat Beberapa Ritual dan Seremoni
BAB 20 MEMIMPIN ORANG LAIN MELEWATI KRISIS
Masih Ada Waktu; Sini, Biar Saya Tangani
Hubungi Saya di Pusat Komando
Back to Basics
Ikuti Saya Naik. ke Atas
Pendekatan Manajer Pemulihan
Pulih Kembali Pascabencana
Anda Akan Jadi Pakar Krisis
Ambil Hikmahnya
Bangun Tempat Perlindungan Sekarang
Melakukan Peramalan Krisis
Mengembangkon Prosedur dan Kebijakcuz Manajemen Krisis
Membentuk Tim Manajemen Krisis Perusahaan
Membangun Cadangan Kas
Hindari Mentalitas Titanic
BAB 21 MENGATASI ORANG-ORANG BERMASALAH
Orang yang Pintar dan Berpengetahuan Akan Sepakat dengan Saya
Teknik Bandwagon
Teknik "Selalu"
Teknik Door-in-the-Face
A ncwncui
Laporan Bias
Sabotase Psikologis
Saya Ingin. Anda Menderita Seumur Hidup
Oke, Kamu Memang Aneh; Tapi Saya Tetap Ingin Kamu. Masuk Tim Saya
Orang yang Selalu Ingin Benar
Tukang Cari Perhatian
Si Anti-Kontrol,
Orang yang Sinis Terhadap Piltak Manajemen
Kepribadian Pasif-Agresif
Mari Kita cari Tahu Apa Kita Bisa Buat Perjanjian yang Bagus
Aku Paham, dan Kupikir Kamu. Patut Dipuji
Saya Ini Bos Anda atau. Ahli Terapi Anda?
BAGIAN 5: MEMBANTU ORANG LAIN MENGEMBANGKAN POTENSINYA
BAB 22 CARA MENJADI PEMIMPIN YANG BISA MEMBINA
Induk Burung Tak Mengizinkan Anak-anaknya Meninggalkan. Sarang Sebelum Bisa Terbang
Siapa Ingin Terbang Seperti Elang?
Kata-katamu Hebat!
Saya Ingin Kamu Bekerja Lembur di Hari Sabtu; Ngomong-ngomong, Bagaimana Luka di Kaki Kucingmu?
Kamu Bisa Maju Kalau. Mau Meniru Aku
Anak Malang, Sini Kubasuh Lukamu
BAB 23 MEMBERI UMPAN BALIK DAN DORONGAN POSITIF
Bagaimana Kalau. Kumpulkan. Sedikit Data?
Cara Agar Umpan Balik Menjadi Pengalaman yang Menyenangkan (Atau. Hampir Menyenangkan)
Beri Umpan Balik Spesift
Suruhlah Anggota Anda Memberi Penjelasan
Memberikan Umpan Balik Pada Akhir Peristilva
Fokuskan Pada Perilaku, Bukan Pribadi
Umpan Balik Tangan Pertama Lebih Baik Daripada Tangan Kedua
Umpan Balik yang Jujur adalah Terbaik
Bagaimana Mengembangkan Manusia?
Dihargai Itu Sungguh Menyenangkan
BAB 24 PERAN ANDA SEBAGAI PELATIH DAN FASILITATOR
Melatih Bukan Sekadar Tugas, Tetapi Juga Filosofi
Ini yang Ideal, Ini yang Riil, clan Ini yang Tak Kau Capai
Sekarang Saya Akan Naikkan Target Sedikit
Terbukti 'Kan Kalau. Nasihatku Memang Siiip!
Aku Paham Apa Maksudmu
Ayo, Kita Singkirkan Rintangan!
Aku Ingin Kau Merasa Nyaman
Kamu Akan Berubah, 'Kan?
Bagaimana Kalau Si Pelatih Diberi Pelatih Juga?
BAB 25 CARA MENJADI MENTOR
Mentor? Apa Sih Arti Sebenarnya?
Apa yang Telah Engkau Lakukan Padaku Belakangan Ini?
Pengembangan Karier dan Mentoring
Dukungan Emosional dan Mentoring
Kaulah Pahlawanku, Kaulah Segalanya Bagiku
Bukan Hanya Protege Ma yang Bisa
Anda Juga Bisa Menjadi Mentor Kelas Dunia
Memilih Protege
Apendiks
Menjadi Pemimpin yang Efektif. Sumber-sumber Lainnya
Glosari
Tentang Penulis
