| Judul Buku | : | CHANGE MANAGEMENT | |
| Pengarang | : | Jeff Davidson | |
| Penerbit | : | Prenada | |
| Cetakan | : | Ke-2 | |
| Tahun Terbit | : | 2010 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 334 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 20 x 23 cm | |
| Berat | : | 700 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 75,000 | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 63,750 | |
| Stock | : | 1 | |
CHANGE MANAGEMENT
Pengarang: Jeff Davidson
Penerbit: Prenada
DAFTAR ISI
BAGIAN 1: DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
BAB 1 TIDAK ADA YANG TETAP
Perubahan Berarti Melakukan Segala Sesuatu Secara Berbeda
Pengaruh Psikologis Manusia di Tempat Kerja
Industri Tak Menunggu Siapa Pun
Manajer Perubahan yang Efektif Menghasilkan Banyak Uang
BAB 2 SKENARIO PERUBAHAN
Menjalankan Kampanye-kampanye Perubahan yang Berhasil
Pelanggan sebagai Pengambil Inisiatif
Mengukur Budaya Korporasi Menghadapi Kampanye-kampanye Restrukturisasi dan Perampingan.
Menyerap Proses-proses Baru
Menanamkan Rasa Kepemilikan
Membuat Orgarnisasi Kondusif Terhadap Perubahan
BAB 3 MEMAHAMI PARA REMAIN
Siapa Memindahkan Kacamataku?
Memaknai Lingkungan Anda
Menemukan Sponsor-sponsor bagi Kampanye Perubahan Anda
Mengemban Peran Seorang Agen Perubahan
Berinteraksi dengan Para Pemain dalam Sebuah Kampanye Perubahan
Mengamati Para Pengembira
BAB 4 MENANGANI PENOLAKAN
Kecemasan Terhadap Sesuatu yang Tak Dikenal
Cerita tentang Penolakan
Mengantisipasi Penolakan Terhadap Perubahan
Bersikap Empatik
Menggugah Komitmen
BAB 5 TETAP WARAS. KELOFA KESULITAN
Bergerak dari Titik A ke Titik B
Bergerak dalam Ketidaknyamanan
Melewati Ambang Batas Kesulitan
Menghinclari Kesulitan Akibat Kegagalan Besar
Memecah Kesulitan ke Dalam Interval-interval Terukur
Kebutuhan akan Manajemen Kesulitan
BAGIAN 2: EMPAT PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN
BAB 6 PENDEKATAN RASIONAL - EMPIRIS
Menjadi Seorang Ahli Persuasi
Memimpin Misi Dua Arah
Menggunakan Peranti-peranti Komunikasi Campuran
Membiarkan Pintu Terbuka Lebar
Mempraktikkan Seni Mendengar yang Baik
Menciptakan Insentif-insentif Pendorong Tindakan
BAB 7 PENDEKATAN NORMATIF - REEDUKATIF
Cikal-Bakal Pemecahan Masalah
Reedukasi Membuahkan Keajaiban
Prinsip-prinsip Kunci Reedukasi
Manusia adalah Makhluk Sosial
Mencairkan clan Memenangi Target Perubahan Anda
Perilaku Baru Haruslah Cocok
BAB 8 PENDEKATAN KEKUASAAN - KOERSIF
Premiss Orang-orang Selalu Patuh
Kekuasaan sebagai Alternatif yang Sesuai
Kebebasan sebagai Hak Abstrak
Penerapan Kekuasaan yang Tepat
BAB 9 PENDEKATAN LINGKUNGAN - ADAPTIF
Anda yang Menentukan Aturan Main
Saya Tak Punya Pilihan Lain!
Perubahan Kecil, Perbedaan Besar
Kelekatan Mengekang Kewenangan
Membangun Struktur Baru
Transfer Bertahap
BAGIAN 3 MEMIMPIN ORGANISASI MENGARUNGI PERUBAHAN
BAB 10 MEMPERSIAPKAN TIM ANDA UNTUK PERUBAHAN
Apakah Tim Itu?
Berjuang Demi Kebaikan Tertinggi
Menyusun Orientasi Kampanye
Menyusun Diagram Kemajuan Anda
Mengarahkan Tim Pemenang
Mengupayakan Kemenangan Mudah
BAB 11 MEMIMPIN TIM ANDA DALAM MENGARUNGI PERUBAHAN
Hindari Pendekatan Perubahan yang Kaku dan Kasar
Memimpin Pasukan dalam Transisi
Menciptakan Sebuah Tim yang Lebih Luwes
Mengembangkan Seniman-seniman Perubahan yang Terampil
Membantu Keberhasilan Tim Anda
BAB 12 MENATA SUMBER DAYA KELOMPOK
Siapkan Pompa Gagasan
jangan Lari dari Konflik
Berjuang Demi Sinergi
Mengenali Nilai Bimbingan dari Sesama
Waktu yang Berubah, dan Tim-tim yang Mampu Beradaptasi
Menekankan Keberlanjutan di Tengah Perubahan
Menyadap Sumber Daya di Luar Tim Anda
BAB 13 MENGELOLA ATASAN, MENGELOLA BAWAHAN
Menerima Penugasan Anda
Meraih Perspektif yang Lebih Luas
Mcntransfonnasi Diri Sembari Berjalan
Membagi Berita ke Pasukan
Menjadi Saluran yang Efektif
Menciptakan Arab yang Baik
BAB 14 MENGELOLA YANG ADA DI DALAM DAN DI LUAR KEPALA ANDA
Perubahan Satu-satunya Hal yang Konstan dalam Bisnis
Mengarahkan Diri Lewat Penugasan
Berkomitmen dan Berlepas Diri
Menutup Kampanye Sesuatu yang Sungguh Hebat
Bergerak Cepat dan Tetap Merasa Nyaman
BAGIAN 4 MEMASTIKAN KEBERHASILAN KAMPANYE
BAB 5 MENJADWALKAN HARI-HARI PERENUNGAN
Berpacu pada Setengah Keeepatan
Meningkatkan Peluang Keberhasilan pada Diri Anda
Hancur Akibat Tindakan Prematur
Asimilasi dan Gangguan
Diri Sendiri
Menutup Masa Perenungan
BAB 6 MENCEBURGAR. DIRI SECARA TOTAL
Meraih Keuntungan Awal
Meraih Keakraban
Penceburan Total Nyali
Memusatkan Niat
Ceburkan Diri Anda ke Dalam Kampanye Perubaban
BAB 17 MENGHADAPI SITUASI MENDADAK
Bukan bagi Orang Lembek
Memperbaiki Operasi-operasi dari Atas ke Bawah
Memperkenalkan Langkah-langkah Radikal
Membekukan Operasi
Sebuah Ulasan Ringkas
BAB 10 MENCARI BANTUAN DARI TENAGA SEWAAN
Mendefinisikan Masalah
Siapakah Kita?
Mengenali Kesulitan-kesulitan Laten dari Penggunaan Tenaga
Menciptakan Masalah-masalah Anda Sendiri
Memilih Konsultan
Mencari Pengalaman
BAGIAN 5 MENJADIKAN PERUBAHAN BERMANFAAT BAGI ANDA
BAB 19 TETAP LUWES DENGAN RENCANA ANDA
Lima Mega-Realitas dan Konsekuensi-konsekuensinya
Pemikiran Skenario Berdasarkan Beragam Premis
Merangkai Keping Teka-teki
BAB 20 MELAKUKAN TEROBOSAN DAN PENGAMBILAN PIJAKAN
Anda Bukanlah Hercules
Terobosan dalam Perkembangan Teknologi
Melewatkan Satu Putaran
Baca, Pelajari, Serap, dan Serang
Mempelajari Persaingan
Ambil Pijakan Anda
BAB 21 MEMAHAMI ARTI PENTING NEGOSIASI
Persiapan adalah Wajib
Taktik dan Strategi Negosiasi
Negosiasi Posisional dan Konsekuensi-konsekuensinya
Dari Negosiasi Posisional ke Negosiasi Berprinsip
Ajari Diri Anda Cara Bernegosiasi
BAB 22 MEMELIHARA KETAJAMAN MANAJEMEN
Kebijaksanaan James Madison
Berdayakan Staf Anda
Merangsang Pemikiran Kreatif
Memahami Dinamika-dinamika Tempat Kerja
Mendorong Partisipasi Staf dalam Penjadwalan Tugas
Bersiap Terhadap Hal yang Tak Terduga
BAB 23 TETAP MENGAWASI PERSAINGAN
Pemasok yang Berpuas Diri
Bukan Toko Peralatan Kantor Biasa
Siapakah Orang Bertopeng Itu?
Ketika Roma Terbakar
Berkelit dari Persaingan
Dihajar Gelombang Perubahan
Persaingan dari Sudut-sudut Tak Terduga
BAGIAN 6 MEMPERLUAS PEMAHAMAN ANDA
BAB 24 STRATEGI PERUBAHAN DARI PARA GURU
The Quality Qlub
Para Pencipta Model Perubahan
Diakarkan pada Kenyataan
BAB 25 PARA GURU AKADEMIK
Organisasi Pembelajaran Peter Senge
Teori Chaos: Margareth J. Wheatiey, Ed.D.
Manajemen Berdasarkan Peter Drucker
Sebuah Perspektif Segar: Rosabeth Moss Kanter
Organisasi-organisasi sebagai Sistem yang Hidup: Arie de Geus
BAB 26 MENGELOLA MELEWATI BADAI
Perubahan Berhubungan dengan Pemegang Kewenangan
Ketika Kartu Dikocok Ulang
Berlanjut, Namun Tidak Seperti Sebelumnya
Yang Tak Terperkirakan Terjadi
Lama Kegiatan dan Kegagalan
Jalan Menuju Kekacauan
BAB 27 ESOK AKAN BERBEDA
Kebodohan Futuristic
Jebakan Konsekuensi-konsekuensi Tak Diinginkan
Pengaruh Kecil, Dampak Besar
Perubahan-perubahan yang Anda Harapkan?
Pengembangan Karier Tanpa Tangga Karier
Beberapa Faktor Kunci yang Menentukan
Apendiks A Bacaan Lanjutan
B Glosari
Tidak ada komentar:
Posting Komentar